三線建設”時期

概述：公司成立后的70年代正處于國家“三線建設”時期，按照國家當時對重點工業、科研、國防軍工等“山、散、洞”的布局，在上級的指派下和“備戰備荒為人民”、“好人好馬上三線”的號召下，公司組織施工隊伍打起背包，跋山涉水，肩挑人扛，常年奮戰在條件艱苦的邊遠山區，承建了一大批工礦企業、科研基地和文教工程。

1965年，國家建筑工程部從河南、山東、江蘇、陜西等省調進4個成建制單位支援四川的“三線建設”，分別編為101、102、103公司及西昌七公司。

1970年11月15日正式宣布成立“國家建委一局第一工程團”，駐地樂山。

1972年7月，“四川省建筑工程局第一工程大隊”更名為“四川省第一建筑工程公司”，轉換為全民所有制企業。

1973年，公司在樂山召開第一屆黨代會，建立中共四川省第一建筑工程公司委員會。

1975年6月，公司按照上級指派組織施工隊伍進駐西昌，承建西昌衛星發射中心基地（當時稱“7201工程”）。

1975年6月，公司在峨眉西南交大基地組建了水電安裝隊，后改為水電安裝處，即現在公司安裝工程公司的前身。

1979年初，著眼于當時職工文化層次和生產技能較低的狀況，公司在樂山創辦了“技工學?！保ìF川南分公司機關大院內）。后隨著形勢的發展變化，技工學校于1987年停辦、撤銷。

改革開放初期

概述：黨的十一屆三中全會作出把黨和國家的工作重心轉移到經濟建設上來、實行改革開放的重大決策。70年代末、80年代初，公司承建的“三線建設”工程任務陸續結束，施工力量逐步由邊遠山區向城市轉移，投入到繁忙的城市建設中開始承建一幢幢現代化建筑，企業管理的重點也逐步放到增產和提高經濟效益上。

1982年組建華西一公司率先進入深圳，踏上了在深圳艱苦創業、拼搏奮斗的征程。

1983年11月，公司機關、第二、第三工程處、機施站以及部分水電安裝隊從樂山、峨眉遷入成都市。

1985年，公司在成都本部首次涉足高層建筑領域，連續開建了3個高層建筑，并稱“85年三大高層建筑”。

1985年向西藏派駐了工程處，先后承建了“拉薩團結小區”、“ 拉薩地震局宿舍”、“平措電站引水渠”等工程，贏得了良好的社會信譽，受到地方政府的一致好評。

1986年10月，公司向尼泊爾蘭毗尼糖廠派出試樁工程施工隊，之后還承建了尼泊爾橡膠廠、加德滿都牦牛飯店工程。

1988年1月，按照中央“七五”計劃提出的在企業逐步推行廠長(經理)負責制的方針，公司召開經理負責制宣布大會，這是企業領導制度的重大改革。

1988年5月，公司承建了樂山市體育館工程，這是公司承建的首個綜合場館工程。1991年12月竣工，至今仍在使用。

步入市場競爭時代

概述：以1992年鄧小平南巡講話和黨的十四大勝利召開為標志，國家由過去的計劃經濟體制開始向市場經濟體制轉變，公司亦隨著社會主義市場經濟體制改革而步入了市場競爭時代。這一時期，公司實施了轉換企業經營機制、撤處撤隊、項目法施工、面向市場搞活經營、強化項目管理等一系列重大改革，市場規模不斷擴大，經濟效益不斷提高。

1982年進軍深圳特區，10年里經歷了“艱苦創業、站穩腳跟、發展壯大”三個發展階段，走出了一條“投入少、產出多、質量高、效益好”的路子，與華西在深兄弟單位共同創造了舉世聞名的“深圳速度”。

1992年初，公司加快了轉換經營機制的步伐，宣布撤消各工程處，設立分公司。

1992年開始試點、1993年5月全面推行項目法施工。實行“項目經理責任制”。同時，公司黨委下發了《關于實行項目法施工后基層黨、工、團組織設置的暫行辦法》，開始設立項目黨支部、項目工會和項目團支部。

1993年8月，撤消成都地區的二、三分公司，對成都地區的工程項目實行“公司—項目”的兩級管理、兩級核算模式。公司機關“撤科建部”，新設立“十部一室”。同時，設立11個直屬經營承包單位。

1994年，公司馬鞍北路2號新辦公大樓落成，與1987年落成的馬鞍西路1號辦公樓一起形成了現在的公司機關大院。

1995年12月，在成都地區設立經營管理部，公司直屬工程項目分別劃歸第一、第二經營管理部；1997年6月撤消經營管理部，第一、第二經營管理部分別改為第五分公司、第二分公司，新成立第三分公司、第六分公司。

1995年，由公司華西一公司承建的深圳愉康大廈（建筑面積60440㎡，34層）被中國建筑協會評為“建筑工程魯班獎”，這是公司首次獲得“魯班獎”。之后，成都棕北小區于1996年獲得魯班獎；深圳新時代廣場于1999年再獲魯班獎。

1996年1月，經成都市建委批準，公司成立了“成都康特混凝土有限公司”（內部一般稱“商混站”）。

1998年，公司成立了路橋工程公司，承接了成灌高速G合同段（27㎞）、F合同段（0.9㎞），首次進入高速公路建設領域。

邁入新世紀

概述：邁進新世紀，建筑行業已成為完全競爭性行業，市場競爭日趨白熱化。公司積極面對市場競爭，大力開拓經營，使生產經營規?？焖倩厣饺A西一公司和商混站剝離前的水平，并不斷擴大。加大改革改制力度，按政策實施了減員增效工作和輔業單位改制，使公司形成了較為精干的組織結構和人員隊伍結構。設立董事會，逐步健全企業法人治理結構，進入了新的發展階段。

這一時期公司的產值規模先回升到約5億元，后增長到約7億元。

1999年初成立了“貫標辦”。于2000年3月21日取得ISO9002國際質量體系認證，使公司獲得了新的市場準入，之后又于2003年取得了IS014001國際環境管理體系認證和GB/T28001職業健康安全管理體系認證。

2002年初，公司承接了“河南許平南高速公路NO.11合同段”項目。2008年獲得“國家公路交通優質工程二等獎”。

2002年7月，公司獲得全國首批“房屋建筑工程施工總承包一級資質”，機電設備安裝、消防設施專業承包一級資質以及管道工程、裝修裝飾等二級資質也相繼就位。

2002年，原四分公司（峨眉）并入一分公司（樂山），原二綜廠（龍泉洪河）并入材料公司。2003年，原一綜廠（新都三河場）并入勞務公司，原七分公司并入三分公司，撤銷海南分公司。同時，將原“內部銀行”改為“資金結算中心”，啟動了新的資金管理辦法。

2003年，國家在工程建設領域開始實行“工程量清單報價”模式，公司的經營投標工作也開始實行清單報價模式。

2004年8月，公司設立董事會，監事會。

市場布局調整和“5·12”災后重建時期

概述：2007年以來，隨著國家經濟增長的提速和基礎建設投資的增加，公司搶抓市場機遇，積極開拓省內外市場，生產經營規模進一步擴大?！?·12”汶川特大地震發生后，公司積極參與抗震救災，之后承接了一大批災后重建項目。針對地震后建筑市場的發展變化，公司大力開拓經營，形成了“一個中心（成都）、三點支撐（綿陽、重慶、樂山）”的區域市場布局和土建、市政、安裝三大專業市場布局。

這一時期公司的產值規模從約7億元增長到約20億元。

2007年，公司提出了三年發展規劃，有效促進了公司生產、經營、管理的加強。

2007年，公司完成總產值10.7億元，首次突破10億元大關；全年新簽合同金額21.66億元，首次突破20億元大關。

2008年5月12日，汶川地震爆發，公司迅速做出響應，積極參加抗震救災和自救工作。被四川省總工會授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”。

2008年7月在重災區綿陽成立了綿陽建設公司。

2008年12月，公司原市政公用工程二級資質升級為一級，公司于2009年6月成立了市政工程公司。

2009年6月成立了重慶分公司，標志著公司正式進軍重慶市場。

2009年12月，公司召開董事會擴大會，制定了“以市場擴張為主，多元化經營并舉；吸納社會資源，構筑戰略聯盟；推進新技術開發與應用”的公司戰略。

2010年開始，公司陸續實施了辦公自動化OA系統、財務NC管理系統、人力資源HR管理系統、項目綜合管理PKPM系統、項目視頻監控系統等一系列信息化管理。

2010年，公司在云南省昭通市承接了“觀塘首座”項目，開始進入云南市場。

2011年3月，公司承接“屏山縣新縣城移民遷建項目C標段工程”，創造了工程建設、移民搬遷、庫區清理三個“屏山速度”，圓滿完成了這一艱巨的“政治仗、攻堅仗、形象仗”。

2011年，“善建”企業文化正式發布。

2010年開展了以“鑄就輝煌四十年，再譜一建新篇章”為主題的40周年系列慶?；顒?。

2009年11月成立第一工程承包部、第二工程承包部，2010年12月分別更名為第一工程公司、第二工程公司；2010年12月成立第三工程公司；2010年12月成立空調消防工程公司；2011年7月成立云南工程公司；2012年1月將原第一分公司更名為樂山分公司。后于2013年12月成立第五工程公司。

奮進新時代

黨的十八大以來，公司以黨的十八大、十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實新發展理念，努力謀求新的改革發展。大力改善任務結構，群體建筑工程、公共建筑工程、工業廠房工程、倉儲物流工程、市政公用工程等的比重不斷增加。構建“大經營”格局，與多個優質大業主建立了戰略合作關系，逐步進入高端建筑市場，經營質量顯著提高，進入了促進公司轉型升級發展和高質量發展的新階段。

2012年以來，公司先后承接沃爾沃成都工廠；成工機械再制造基地項目；郎酒大酒車間項目；濟生堂藥業技改配套生產項目；吉利汽車成都BMA項目；高鐵供電檢測設備產業化建設項目一期工程等工業廠房。

2012年起，公司開始逐步引入BIM技術運用到施工生產管理中。

2014年開始，公司開展了以“建一項工程、煉一支隊伍”、“賽技能、強管理、提質增效促發展”等為主題的勞動競賽。

2011、2012年承接攀枝花金海世紀城、金海大廈項目以來，公司大力開拓攀枝花市場，在當地創立了良好的社會聲譽和口碑。

2016年4月成立了成本控制部，對全公司的項目成本進行統一管控。

2016年6月成立了技術中心，2016年7月取得成都市企業技術中心認定，2017年9月再取得四川省企業技術中心認定。

2016年9月，公司在湖南省湘西州承接了“吉首市乾州污水處理廠二期配套管網及城市污水收集管網工程”，開拓了湘西市場。

2017年2月成立了招標采購中心。全面使用集團電商“華西云采”采購平臺，實現了生產資源采購的“集中化、標準化、透明化”。

2011年榮獲“四川省五一勞動獎狀”后，2017年3月，公司榮獲國家“十二五”時期“全國五一勞動獎狀”。

2017年11月，公司承接了“珠海國維中央廣場”項目，正式進入大灣區市場。

2017年，公司新增環保工程、地基基礎工程、防水防腐保溫工程、城市道路照明工程專業承包一級資質和電子與智能化工程專業承包二級資質。

2018年初，公司承接九寨溝災后重建三大部分打捆項目，20個單體項目，為災后重建貢獻力量。

2018年7月，公司中標“簡陽空港大道及景觀綠化工程”，總投資47億元，是公司迄今承建的合同金額最大的一個項目。

2018年12月，公司完成現代企業制度改革，由全民所有制企業改制為有限責任公司，更名為“四川省第一建筑工程有限公司”。

2019年10月，公司承接了“?？谑形骱０赌掀瑓^公園設計施工總承包（EPC）項目”（后更名為?？谑形骱０赌掀瑓^生態修復工程），開創了公司承建大型生態修復工程、大型市政公園及大型園林景觀工程的先河。

2019年11月15日，公司舉行企業日發布會，標志著公司“生日”的正式確定。

2020年3月，公司上下廣泛深入地掀起了學習宣傳集團黨委書記、董事長、總經理楊斌《關于“四川建筑”彎道超車、跨越發展的建議》和省委書記彭清華、副省長楊洪波對該《建議》批示精神的熱潮。按照集團牽頭建設四川省級建筑產業園區的部署，公司積極融入集團的跨越發展中。